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如何做好员工考核才能留住人才让员工有持续的加薪空间

来源:唐山文学网 日期:2019-6-10 分类:高考作文

马云在14年演讲说到:给员工加工资是必须的,但是前提是,他做出了更好的价值,奉献了更好的结果!

想要留住人才,让员工有持续的加薪空间,但又不增加成本,最好的方法还是让薪酬模式,从固定薪酬向宽带薪酬转变。

宽带薪酬是大势所趋。其原理是通过丰富和扩展薪酬的弹性,以增强薪酬本身的激励性。相比而言,固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驱动力,无法调动员工的主动性和积极性,

工资是死的,人的活力和创造力就死了。所以,对于传统薪酬模式的变革势在必行。那么,企业要实施宽带薪酬需要注意哪些关键问题?本文总结了以下十个问题,揭开宽带薪酬的核心思维,同大家分享!

绩效管理与绩效考核的区别

1、绩效管理管什么?

既然利润和绩效是接近的数据,那么绩效管理到底要管什么呢?

简单来理解,就是管理影响利润的各个要素,如销售、成本、费用、产品、资源、人效、客户、技术等,如果企业把这些对应的要素都管理到位,并获得最大的收益,那么企业的绩效就是最好的。

2、绩效考核2大错误出发点

1)出发点一:很多企服丙茂酸纳缓释片可以治癫痫吗业老板会认为,我每个月给员工发工资,那员工到底做得好不好,工资发得值不值,我是不是应该要进行衡量,最终来评价员工是资产还是负债,所以,我要考核员工。

2)出发点二:绩效是员工创造的,如果员工工作没有积极性,没有创造力,那我是不是应该找一些方法来给他一些压力,让他有动力去创造更高的绩效?所以,我也要考核员工。

不要绩效考核,要绩效激励 1、认识人性

1)人性是懒惰的:每一个员工都希望少干活,工作越轻松越好;

2)人性是武汉中际专科医院有欲望的:每一个员工都希望工资收入是越来越高的;

2、机制要遵循人性,顺应人心

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既然绩效(利润)是员工创造的,也是员工浪费的,那么就要了解以上人性,所谓人性化管理,就是我们的机制不能靠打压人性。

比如传统的处罚、罚款、考核都是属于打压人性的一种方式,员工自然会抵触和反抗,长时间的打压只会造成员工要么离职要么消极怠工,所以绩效考核没有员工会喜欢。

我们不能只看到人性是懒惰的一面,我们也还要看到员工有欲望的一面,也就是我们要建议机制来满足员工的欲望,当然在工作中,所有员工都有高收入的欲望佳木斯癫痫病医院有多少家

所以,我们要建立一种分配机制,激励员工要为自己而做,要自己给自己挣工资,实现结果导向、多劳多得、效果付费的共赢结果。